Adani उत्तराधिकार : देश के बड़े व्यापारिक समूहों में एक पीढ़ी से दूसरी पीढ़ी तक नियंत्रण का हस्तांतरण हमेशा एक विवादास्पद मुद्दा रहा है। रिलायंस से लेकर गोदरेज और केके मोदी ग्रुप तक ऐसे कई मामले सामने आए हैं जिनमें व्यापारिक साम्राज्यों के बंटवारे को लेकर विवाद अदालतों तक पहुंचे और यहां तक कि सुर्खियां भी बटोरीं। देश के दूसरे सबसे अमीर शख्स गौतम अडानी अपने परिवार में ऐसी विवादास्पद स्थिति से बचने के लिए अभी से योजना तैयार करते नजर आ रहे हैं.
8 साल में रिटायर होंगे गौतम अडानी
ब्लूमबर्ग की एक रिपोर्ट में अडानी ग्रुप के चेयरमैन गौतम अडानी के हवाले से कहा गया है कि वह 70 साल के होने पर रिटायर होने की योजना बना रहे हैं। गौतम अडानी इस समय 62 साल के हैं। इसका मतलब है कि वह अगले 8 वर्षों के भीतर सक्रिय व्यवसाय से सेवानिवृत्त हो सकते हैं। गौतम अडानी की योजना के मुताबिक, उनके बाद समूह का नेतृत्व करने की जिम्मेदारी उनके बेटों और भतीजों के कंधों पर आ जाएगी। इस बदलाव का क्रियान्वयन 2030 से शुरू हो सकता है.
फिलहाल बेटे और भतीजे संभाल रहे हैं कमान
रिपोर्ट्स के मुताबिक, गौतम अडानी के रिटायरमेंट के बाद अडानी ग्रुप के करोड़ों रुपये के कारोबारी साम्राज्य की कमान उनके बेटे करण अडानी और जीत अडानी और भतीजे प्रणव अडानी और सागर अडानी संभालेंगे। गौतम अडानी के बड़े बेटे करण अडानी वर्तमान में अडानी पोर्ट्स के प्रबंध निदेशक हैं, जबकि जीत अडानी अडानी एयरपोर्ट्स का संचालन संभाल रहे हैं। इसी तरह, प्रणव अडानी वर्तमान में अडानी एंटरप्राइजेज के निदेशक हैं, जबकि सागर अडानी को अडानी ग्रीन एनर्जी में कार्यकारी निदेशक का पद मिला है।
बेटे-भतीजे को मिल सकती है बिजनेस जिम्मेदारियां
ब्लूमबर्ग की एक रिपोर्ट में कहा गया है कि गौतम अडानी के रिटायरमेंट के बाद चारों उत्तराधिकारियों को ग्रुप में बराबर जिम्मेदारियां मिल सकती हैं। उनके बाद उनके बड़े बेटे करण अडानी या भतीजे प्रणब अडानी समूह के अध्यक्ष बन सकते हैं। रिपोर्ट के मुताबिक, विरासत को अडानी फैमिली ट्रस्ट के जरिए ट्रांसफर किया जा सकता है। इस परिवर्तन के लिए गोपनीयता समझौते का उपयोग किया जा सकता है।
उत्तराधिकार पर गौतम अडानी का दृष्टिकोण
गौतम अडानी के अनुसार, किसी व्यवसाय को टिकाऊ बनाने के लिए उत्तराधिकार एक बहुत ही महत्वपूर्ण मुद्दा है। उन्होंने ब्लूमबर्ग को एक साक्षात्कार में बताया कि व्यवसाय की स्थिरता के लिए उत्तराधिकार बहुत महत्वपूर्ण है। मैं यह निर्णय अगली पीढ़ी पर छोड़ता हूं।' नेतृत्व परिवर्तन स्वाभाविक, क्रमिक और व्यवस्थित होना चाहिए।
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